4月14日，富源小贷组织召开会议，落实利润中心建设和运营规划方案，按照责、权、利对等的原则，签署利润中心目标责任书，将任务指标分解落实到人。

富源小贷加快管理创新，推进人事改革，优化调整组织架构，加强利润中心建设，将集团下达的经营目标，按照设立的两个利润中心组织架构进一步分解落实，明确责任目标。公司总经理刘先成分别与财务管理中心、信贷业务中心负责人签署目标责任书，信贷业务中心负责人分别与部门员工签署目标责任书，切实做到人人有指标，人人有压力，人人有动力，全员考核、全员激励，进一步激发全体员工的积极性和主动性。

刘先成提出，一要充分认识管理创新和利润中心建设的重要意义。二要重实干、强执行、抓落实，以业绩分高下，以实干论英雄。三要注重部门间及同事间的团结协作。四要做好业务进展督办考核，每月度一小结，每季度一考核，按照目标完成情况排名，形成业绩排行榜，上墙公示。要强化激励考核，充分调度员工积极性，发挥员工创造力，实现员工与公司共同成长，共享发展成果。

通过目标责任书的签署，公司全员进一步转变工作作风，增强干事创业、加快发展的责任感、使命感和紧迫感，用苦干实干推动工作上台阶、上水平，为公司发展增砖添瓦。