为贯彻落实鲁商集团“创新年”战略部署要求，结合福瑞达“十四五”战略规划，进一步优化内部资源，不断强化集团化管控意识，树立先进的经营发展理念，提升公司管控能力、创新能力和竞争能力，7月14日下午，福瑞达开展了集团化管理专题培训，邀请北京北大纵横管理咨询有限责任公司高级合伙人李自河，作了题为《福瑞达医药集团集团化管理培训与研讨》的专题授课。福瑞达党委副书记、总经理贾庆文出席并讲话，副总经理徐传彬主持，公司班子成员及总部、直属中心、所属单位主要负责人员参加培训。

李自河从现代企业发展所面临的集团化管理挑战出发，结合福瑞达发展实际，围绕集团化管理整体思路、集团化管控模式设计、管控责权划分等多个方面进行了全面讲解，分享了多个集团化企业管理的经典案例，提炼了福瑞达集团未来管控模式、管控机制、管控支撑生态体系构建的新见解，并现场解答了大家在职能管控、业务管控实践中存在的疑问。

在认真听完课程后，贾庆文作总结讲话，此次培训既是一次集团化管理的分享会，也是一次基于福瑞达战略目标之上对集团未来管理模式的思考会。企业的管控体系构建是一个系统工程，未来，我们要以“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”为基本管控思路，以“一定、二控、三管”为手段，即“一定”要定方向，“二控”要控风险、控成本，“三管”要管高端、管两头、管关键，建立起一套以战略为导向，以组织架构为依托，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态管控系统，通过科学授权、发挥业务板块活力，实现服务与管理的有效平衡，进一步提升企业现代化治理体系和治理能力建设水平。

最后，贾庆文对与会人员提出具体要求，希望大家通过学习优秀集团企业的管理模式，加快建设福瑞达具有前瞻性、全局性、长远性的管控机制，以价值创造为导向，与福瑞达未来愿景相结合，发挥集团化管理效应，赋能企业健康可持续发展。