3月11日至12日，银座集团召开1-2月经营分析会，总结复盘公司1-2月重点工作开展情况，细化部署下一步专项工作。公司总经理康翔主持会议。

会议传达了集团疫情防控工作部署，通报了各经营单位指标达成、费用压减及综合排名情况，并针对扭亏增盈、线上业务、特色打造等年度重点工作进行专项调度。

针对下一步工作，会议强调，一是坚守安全底线。要坚决克服麻痹思想、侥幸心理、松劲心态，以对党和人民高度负责的态度，全力构筑疫情防控严密防线；同时，要切实扛起国企责任担当，加强货源组织、拓展货源渠道，全力确保物资供应充足，保障人民群众的日常生活需要。二是融入重大战略。以集团“全面创新年”活动为抓手，围绕“四篇文章”，深化供应链改革，重点抓好非遗、老字号等特色产品的摸底调研及渠道引入工作，针对稀有精品开辟“绿色通道”、打造“特色集市”，全面升级营销思路，亮出“特色名片”，讲好“品牌故事”，以“文化+”赋予产品新活力，真正实现其市场价值和应用价值。三是全面提质增效。公司上下要牢固树立“一盘棋”思想，以推进数字化转型为契机，切实提升基础运营水平、强化会员精准管理、提高顾客服务效能，加快实现线上线下高质量融合发展。四是强化精细管理。推进“双招双引”、加速成果转化，以强化大运营体系建设为抓手全力推进制度革新、全面创新、人才振兴，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会议以现场和视频相结合的形式召开。公司班子成员，总部各中心、部门、事业部，各经营部位中层以上人员参会。