11月8日，鲁商服务召开10月份运营与财务分析会，公司董事长包松出席会议。

各个业务单元负责人从年度指标差距、年度任务达成思路等方面进行汇报，党委委员、总经理王忠武进行总结并部署下一步工作。

会议指出，要以年度目标为“军令状”，做好重点任务倒排计划与指标分解，明确权责划分，细化奖惩考核，全力以赴冲刺任务目标；要科学论证各项指标，制定好2023年计划；要持续提升基础服务品质，提高住户满意度，持续优化组织架构和考核机制，提升人均效能；要紧抓时机做好增值经营，加大市场投拓力量，做好项目储备，做优做强城市生活业务板块，持续跟进部分循环经济产业园区项目，持续加大对建筑设计、园林绿化等成长型业务的培育力度，加强外部市场拓展能力；要充分发挥党建引领作用，做好自查自纠整改工作。

公司领导班子，总部各中心、部室，各事业部，各单位相关负责人线上线下参会。

（文、图/闫雅婧、赵一融）